為更好推行二級核算制度，加強(qiáng)過程控制，樹立全員成本管控意識，針對現(xiàn)場管理人員月進(jìn)度工程量的審核，學(xué)習(xí)和普及工程量清單基礎(chǔ)知識。3月10日上午，項(xiàng)目管理中心在特房波特曼財富中心裙樓333會議室組織舉辦《月形象進(jìn)度工程量清單審核操作辦法》培訓(xùn)，由項(xiàng)目管理中心預(yù)算員李玲玲主講，財務(wù)部經(jīng)理陳慶宏、公司經(jīng)營部、項(xiàng)目管理中心全體預(yù)算員、項(xiàng)目現(xiàn)場派駐負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。
李玲玲初步介紹工程量清單的組成及基本知識，從土建、安裝的具體工程案例入手，圖文并茂，深入淺出，細(xì)致地講解進(jìn)度款工程量審核的操作方法，探討直營項(xiàng)目如何編寫形象進(jìn)度報告準(zhǔn)確反映工程實(shí)際進(jìn)度情況。隨后，預(yù)算員與現(xiàn)場派駐人員針對現(xiàn)場實(shí)際遇到的有關(guān)問題進(jìn)行熱烈互動，比如現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量與清單工程量不符合如何處理，如何走簽證流程，以及如何預(yù)防不平衡報價等。
本次培訓(xùn)使派駐人員系統(tǒng)了解工程量清單，規(guī)范工程量審核，做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理的同時增強(qiáng)成本管控意識，參加人員紛紛表示受益匪淺，希望今后多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。
（項(xiàng)目管理中心）